Führungskraft oder Vorgesetzter?
Was ist der Unterschied?
Eine Führungskraft führt durch Argumentation und Persönlichkeit. Ihre Autorität beruht auf Persönlichkeit und Kompetenz. Unter einer Führungskraft können sich Mitarbeiter angstfrei entfalten.
Ein Vorgesetzter ist im wahrsten Sinn des Wortes den Mitarbeitern vor die Nase gesetzt worden, ohne Rücksicht auf Persönlichkeit und Kompetenz. Ein Vorgesetzter weiß nichts über Führung, aber alles über Durchsetzung. Auch mit Drohen und Ängste erzeugen. Und nur darauf, dass er Angst und Schrecken verbreitet, aber qua Amt das Sagen hat, beruht seine Autorität.
Bei sehr offensichtlichem Mangel an Kompetenz droht ein Vorgesetzter das Gesicht zu verlieren. Dagegen versucht er anzugehen, indem er eigene Fehler unter keinen Unständen zugibt. Sind Fehler nicht zu übersehen, versucht er die Fehler anderen in die Schuhe zu schieben. Eine weiter Methode ist, die Fehler klein zu reden. Und weil Vorgesetzte sogar normale Verbesserungsvorschläge als Kritik am eigenen Tun verstehen, werden diese oft nicht umgesetzt. Vorgesetzte kennen alle Ausreden um Verbesserungsvorschläge zu verhindern.
Und weil das so ist, steht in Stellenausschreibungen oder in Webseiten von Unternehmen, dass sie junge Mitarbeiter oder Führungskräfte suchen, die „frischen Wind“ ins Unternehmen bringen. Doch das ist für Neulinge eine üble Falle. Gerade Neueinsteiger in ein Unternehmen sollten alles daran setzen, die Probezeit schadenfrei zu überstehen. Und daher kann ich nur jedem Neuling raten: Am Anfang nur zusehen, analysieren aber unbedingt Mund halten. Mehr zu diesem Thema finden Sie in meinem Buch „Triebe und Bedürfnisse und ihre Auswirkungen auf die menschliche Motivation“ und auf dieser, meiner Webseite.
Focus-online hat zum Thema Führung fünf Beiträge von mir veröffentlicht. Mit einem Klick auf die unterstrichenen Titel gelangen Sie zu den Artikeln in Focus-online.
Weshalb der autoritäre Führungsstil der am meisten angewandte ist.
Auf wessen Kosten der autoritäre Führungsstil erfolgreich ist.
Weshalb viele Chefs Querdenker und „frischen Wind“ Bringer nicht mögen.
Weshalb der kooperative Führungsstil der nachhaltigere ist.
Was Pep Guardiola wirklich zu Schweinsteigers Abschied gesagt und dabei gemeint hat!
